El modelo de las tres líneas de defensa es un marco valioso que describe las funciones clave para asegurar la gestión eficaz del riesgo y la importancia para cumplir con su posición y función en la estructura del Gobierno Corporativo. El modelo promueve la propiedad de riesgos y una cultura de gestión de riesgos más […]
Archivos de Categoría: CAIGO – Flash informativo
Antes de la creación del Sistema Nacional Anticorrupción, en la Ley Orgánicas del Poder Ejecutivo Federal, así como en la de los Estados, ya existían los OIC con nombres como la Secretaría de la Función Pública (antes SECODAM) en la Federación y como Contralorías de los Estados o nombres equivalentes, en las Leyes de la […]
La labor de definir la visión estratégica, vigilar la operación y aprobar la gestión, es responsabilidad del Consejo de Administración; en la medida que esta distinción se mantenga, será sencillo determinar las líneas de autoridad y de responsabilidad. En estas tareas, tienen responsabilidad fiduciaria todos los miembros del Consejo de Administración, actuando en forma individual […]
The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) comisionado por los cinco organismos profesionales financieros más importantes de los Estados Unidos (American Accounting Association, AICPA, FEI, IMA, y IIA)), fue definido en 1992, tras cinco años de estudio y discusión, de modo que surgió un nuevo marco conceptual del control interno (framework) con el […]
En un mundo de constante cambios, las organizaciones incluyen en sus modelos de negocio cada vez más tecnologías, para poder seguir siendo competitivas en el mercado. Las organizaciones no pueden permitir detener su operación por los riesgos cibernéticos por lo que deben implementar medidas de ciberseguridad. Estos cambios también son un reto para los auditores […]
En tiempos de crisis no se debe depender de un dictamen que certifique la veracidad de la información para la toma de decisiones por parte de los administradores. Para la toma de decisiones de forma oportuna de parte de los administradores, socios, consejeros, etc., en las organizaciones es relevante disponer de información veraz y oportuna […]
La difícil tarea de dejar el negocio a miembros de la familia Por muchos propietarios de negocios familiares, pasar un negocio a la siguiente generación o a miembros de la familia puedes ser tan difícil como fundar la empresa. Entre los obstáculos que se tienen están los siguiente: – Una falta de comunicación entre generaciones […]