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Dirigido a

Contadores, empresarios, directores, administradores y gerentes de empresas, gerentes de planta, de producción, de calidad y en general a mandos medios responsables de áreas operativas en una empresa.

Objetivo

Que el participante domine los elementos esenciales para el diseño, ejecución control y cierre de proyectos especiales para una organización bajo las dos metodologías mas utilizadas en mercado.

• Administración de Proyectos Bajo Método PMI (Project Management Institute)

• Administración de Proyectos Ágil, Método SCRUM

Por qué asistir

•¿Desea administrar eficazmente sus planes de mejora?
•¿Su organización implementa Proyectos de Desarrollo y Crecimiento?
•¿Trabajan en Mejora Continua?
•La Administración de Proyectos es la Herramienta utilizada a nivel mundial para llevar a cabo sus proyectos de mejora siguiendo las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial
•El 90% de los planes de mejora de las empresas exceden en 50% el presupuesto y en 80% del tiempo estimado, debido a proyectos mal planeados y administrados.

Expositor

Ing. Ind. Javier Rojo Grijalva
Miembro de la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos.
Expositor del diplomado de Costos de Manufactura.

Temario

Administración de Proyectos Método PMI

Básicos de la administración de proyectos.

Análisis e influencia de la de la organización

• Clima laboral

• Comunicaciones formales e informales

Ciclo de vida de un proyecto

Formación en los 47 procesos de la administración de proyectos, agrupados en 10 áreas de gestión.

1. Gestión de la integración del proyecto

2. Gestión del alcance del proyecto

3. Gestión del cronograma del proyecto

4. Gestión de los costos del proyecto

5. Gestión de la calidad del proyecto

6. Gestión de los recursos del proyecto

7. Gestión de las comunicaciones del proyecto

8. Gestión de los riesgos del proyecto

9. Gestión de las adquisiciones del proyecto

10. Gestión de los interesados del proyecto

Gestión del cronograma del proyecto

1. Diseño del cronograma del proyecto

2. Estimación de la ruta crítica

3. Creación del gráfico de Gant

4. Asignación de recursos a las actividades y etapas

Integración del proyecto (Se prevé que los participantes realicen la redacción de un proyecto relativo a sus actividades dentro de la empresa)      

1. Acta Constitutiva del proyecto

2. Elementos para el cierre del proyecto

3. Aseguramiento del éxito del equipo

4. Acta de Cierre de Proyecto

Administración de proyectos Ágil: Método SCRUM

Modelo de Gestión Agil de Proyectos. SCRUM

1. Definición de Objetivos (SMART VS Difusos).

2. Gestión de Proyectos Incertidumbre, Riesgos, Cambios, Interesados

3. Definir el trabajo organizado por proyectos: trabajar por proyectos y saber gestionarlos de forma eficaz y eficiente.

• ¿Porque aplicar metodologías ágiles de gestión de proyectos? Gestión ágil = gestión de riesgos.

• Diferencias entre la gestión predictiva y la gestión ágil de proyectos con SCRUM.

• Seleccionar cuales son los proyectos más adecuados para gestionarse con SCRUM.

• Determinar la disposición de una organización, el director de equipo, los clientes y los proyectos.

Marco de Trabajo del modelo de Gestión Agil de Proyectos de SCRUM

1. Reglas, Roles, Eventos y Artefactos.

2. Crear visiones de los proyectos y requisitos.

3. Ciclo de vida de las iteraciones. Modelo de planificación y estimación de tareas, sprints, revisiones e iteraciones.

Roles de los participantes del Equipo de Gestión Agil de Proyectos en SCRUM

1. Scrum Master.

2. Dueño del Producto= Product Owner.

3. Equipo de Desarrollo=Development Team- Scrum Team.

4. Interesados = Stakeholders.

Artefactos

1. Pila de Producto = Product Backlog. Lanzamiento, Priorización y Estimaciones ágiles.

2. Pila del Sprint = Sprint Backlog. Definición de “Hecho”.

3. Impedimentos/incidentes.

4. Demo/Presentación.

5. Gráficos: Proporcionar informes sobre la situación del proyecto a través de gráficos.

6. Mediciones: Velocidad del equipo (Estimada VS Real)

Los eventos

1. Desarrollo y Refinamiento (“grooming”) de la pila de producto.

2. Planificación del Sprint.

3. Reunión de Scrum diaria = Daily (Stand-up) Scrum.

4. Revisión del Sprint.

5. Retrospectiva del Sprint.

Lugar

Plataforma Virtual

La liga para el ingreso a la sala virtual se enviará un día antes del evento, al correo electrónico que proporcionaste para tu registro.

Nota