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Dirigido a

Contralores, Gerentes de contabilidad, Contadores y administradores de empresas, encargados de negocios con conocimientos contable-financieros o personas que ya tengan tiempo administrando negocios como ejecutivos o dueños.

Objetivo

El propósito del taller, es proporcionar a los participantes el conocimiento teórico- práctico sobre cómo elaborar un plan presupuestal en sus empresas o para asesorar a sus clientes, en formalizar un proceso de planeación a corto y largo plazo, monitorearlo y revisarlo periódicamente y cumplir sus planes de negocios de una manera efectiva y formal.

Por qué asistir

•Conocer Las bases que hay que considerar
•Aprender herramientas con las que debe contar la empresa previo a la implementación de un plan presupuestal
•Saber variables a establecer, informes y reportes necesarios y su periodicidad
•Calcular, monitorear y comparar real vs presupuesto , analizar variaciones
•Conocer el camino y la dirección de la empresa en términos monetarios para lograr sus objetivos y metas

Temario

1– Consideraciones básicas para Elaborar un presupuesto

A Consideraciones y bases Internas
B Consideraciones Externas Ejemplos prácticos según el giro y tipo de empresas

2-  El plan presupuestal integral

 2.1 Plan Sustantivo
 2.2 Plan financiero -operativo
       Caso práctico

3- Estados financieros presupuestados, tipos, presentación y análisis de variaciones vs real

 3.1 Estados financieros
 3.2 Revisiones periódicas y ajustes al  presupuesto
 3.3 Informes administrativos para revisión y     control comparativos vs reales
 3.4 Explicación y Corrección de desviaciones o Reajuste presupuestal
 3.5 Ejemplos y caso práctico

4-  Presupuestos flexibles

 4.1  Variaciones productivas y financieras en caso de manejo de estándares
 4.2  Obtención , cálculo y explicaciones  
la dirección
 4.3 Monitoreo y ajustes al plan
 4.4  Acciones correctivas , plan
de aseguramiento de utilidades
 4.5 Ejemplos y caso práctico

Expositor

LCP Y FSS Fanny Moreno Serrano,

Consultora financiera especializada en Costos, presupuestos y planes de negocios. Asesora profesional de seguros con experiencia de 28 años en empresas transnacionales a  cargo de Contraloría, Gerencia de Planeación Financiera y control presupuestal, Dirección financiera y Tesorería corporativa.
Presidente de la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos del CCPG para los años 2020-2021 y expositora de los diplomado de Costos de Manufactura y de Servicios del 2010 a lafecha.

Lugar

Plataforma Virtual

La liga para el ingreso a la sala virtual se enviará un dos horas antes del evento, al correo electrónico que proporcionaste para tu registro.

Nota