Dirigido a

Ejecutivos, altos directivos, empresarios o líderes que desean mejorar el enfoque estratégico y la ejecución de la estrategia de sus organizaciones.

Equipos o individuos encargados de desarrollar un plan estratégico para su organización

Ejecutivos, gerentes, planificadores y analistas que forman parte de un equipo de desarrollo de indicadores claves, medición del desempeño organizacional o inteligencia de negocios y buscan las mejores ideas prácticas para implementar su sistema de medición estratégicos.

Objetivo

Los participantes aprenderán cómo formular una planeación estratégica básica y planificar la ejecución en sus propias organizaciones basados en la metodología de Balanced Scorecard.

Por qué asistir

-Reforzar la importancia del largo plazo en el mundo de los negocios

-Aumentar su capacidad para ejecutar de manera eficiente y efectiva la estrategia en una organización.

– Cómo crear un enfoque válido y lógico utilizando herramientas de administración para fortalecer la administración y ejecución de su estrategia.

– Optimizar su portafolio de iniciativas estratégicas a través de una metodología de ejecución de estrategia como Balanced ScoreCard implementada exitosamente desde hace más de 20 años en organizaciones alrededor del mundo

– Identificar y mitigar riesgos estratégicos.

– Mejorar la eficiencia operativa y la agilidad al vincular la estrategia con los procesos internos clave y los métodos de planificación dinámica.

– Optimizar la forma en que el capital de información permite la toma de decisiones estratégicas

– Enfocar las competencias estratégicas que impulsan el éxito estratégico.

Conocimientos necesarios

FODA o cualquier otra metodología que contemple entorno Interpretación y análisis de estados financieros

Temario

Modulo I Desarrollo y formulación de la estrategia

Fundamentos de la Planeación Estratégica

• ¿Qué es la estrategia?

  • Cadena de valor.

  • Ventaja competitiva.

  • Pasos iniciales.

• La Planeación Estratégica como proceso Componentes de filosofía empresarial. Fases generales

• Establecimiento de objetivos estratégicos.

  • Marco estratégico.

  • Áreas de definición de objetivos.

  • Ejercicio práctico.

Modulo II Ejecución de la estrategia Métodos y sistemas de administración estratégica

¿Cómo ejecutar la estrategia en términos operacionales?

• Tablero de Mando Integral (Balance Score Card)

  • Mapas estratégicos.

  • Valor de largo plazo al accionista.

  • Propuesta de valor al cliente.

  • Activos Intangibles.

• Caso Práctico en empresa de servicio Iniciativas y proyectos estratégicos.

  • Indicadores de desempeño financiero y no financieros.

  • Presupuesto Estratégico

• La realidad de la planeación estratégica en cifras

Expositores

Lugar

Instalaciones del Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara JaliscoOscar Wilde 5561, Jardines Vallarta, Zapopan, Jalisco, C.P. 45020

Nota