CURSO DE TRANSMISIÓN EN LÍNEA
Fecha:
22 y 24 de septiembre
Martes y jueves
Horario:
De 16:00 a 20:00 h.
Inversión:
Asociado Estudiante: $840.00*
Asociado Estudiante: $840.00*
Asociado: $1,395.00
Personal de Asociado: $1,535.00
No Asociado $1,860.00
Precios netos
*Presentando credencial, cardex o constancia vigentes.
Dirigido a
Responsables de contabilidad, contraloría o finanzas de empresas que busquen mejorar o consolidar su capacidad de planeación estratégica.
Personas o equipos encargados de desarrollar un plan estratégico para su organización.
Empresarios de cualquier sector que busquen mejorar su visión estratégica.
Directivos y gerentes encargados de aterrizar la visión de la empresa en objetivos estratégicos.
Objetivo
Los participantes serán capaces de utilizar la herramienta de análisis FODA para definir y priorizar estrategias de acuerdo al entorno, partiendo desde las fortalezas de la empresa. En el mediano plazo, podrán contribuir a la generación de ventajas competitivas.
Por qué asistir
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Identificar claramente factores internos y externos.
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Analizar el entorno de una manera intencionada con el fin de poder identificar las mejores oportunidades y los riesgos más latentes para la empresa.
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Definir estrategias de acuerdo a las circunstancias del entorno y a la etapa en la cual se encuentre la empresa.
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Eliminar la visión estática que generalmente se tiene del análisis FODA.
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Lograr una planeación estratégica basada en el principio básico de la misma: enfoque.
Temario
Modulo I – La importancia del FODA en la planeación estratégica
Justificación y antecedentes
Las escuelas de pensamiento
Marco teórico
El FODA y las ventajas competitivas
Componentes del FODA
La importancia del entorno en una época de cambios acelerados
Sistema de información de mercado
Fortalezas y debilidades organizacionales
Oportunidades y amenazas ambientales
Modulo II – El enfoque dinámico del FODA y su evaluación cuantitativa.
El enfoque dinámico del FODA
La capacidad de síntesis en el FODA
El balance entre factores
Cruce de factores: estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia.
Caso final integrador
Identificación de criterios de análisis y descripción de condiciones reales.
Asignación de ponderación
Formulación de la situación
Visualización para integrar a la planeación estratégica
Expositor
LMK Julián Cuevas Cervantes
Gerente General en Agavefilia SAPI de CV.
Consejero Independiente en Gobierno Corporativo especialista en Comercialización.
Miembro de la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos.
Lugar
Plataforma Virtual
La liga para el ingreso a la sala virtual se enviará un día antes del evento, al correo electrónico que proporcionaste para tu registro.
Nota
El material se enviará con anticipación al correo electrónico, que diste para registrarte, motivo por el cual si no cancelas con 24 horas de anticipación se te cobrará la totalidad del evento.
Ver archivo descargable
¡Click aqui! 22-24-Taller_FODA.pdf
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