La globalización de las empresas, requiere que estas definan estrategias de operación y una de ellas tienen que ver con la competitividad de costos, para lo que requiere tener profesionales preparados y capacitados para hacer frente a dicho reto. La Especialidad de Costos tiene como objetivo dar respuesta a estas necesidades de las empresas desarrollando y preparando profesionales capaces de enfrentar el cambiante mercado globalizado.

Los administradores toman decisiones que definen cómo una compañía alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compañía. Un reporte confiable de los costos reales, la estimación precisa de los costos proyectados y la integración adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente básico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compañía.

Toda la organización sin importar el giro de negocio y/o tamaño de la organización requieren tener un sistema de gestión de costos, ya que generar rentabilidad y productividad para los accionistas debe ser su objetivo principal, por lo tanto antes de pensar en eliminar costos debe pensar como optimizar los mismos mediante el control de sus procesos y recursos.

El objetivo de la Especialidad en Costos es formar Especialistas en Contabilidad Administrativa y de Costos que sean capaces de identificar las características diferenciales de la Contabilidad Administrativa que proporcionan apoyo para la gestión empresarial, particularmente en aspectos del costeo adecuado de las operaciones que realizan y puedan aprovecharlas en beneficio de sus accionistas.

Al concluir el posgrado el participante

Podrá participar en procesos que generan productos y servicios a costos competitivos.

Aprovechará el control de costos como una estrategia de continuidad de negocios.

Apoyará a micro-empresas ante un entorno competitivo mediante la gestión de costo.

Tendrá conocimientos utilizados en empresas de manufactura y/o de servicios donde su objetivo principal tenga relación con la creación de valor mediante el crecimiento de rentabilidad de bienes y servicios.

Contará con una visión global del proceso de gestión empresarial operativa y financiera.

Obtendrá conocimientos que le permitirán postularse a puestos gerenciales de su organización.

Mejorará su capacidad de análisis y ofrecerá mejores soluciones.

Desarrollará la visión holística de la gestión de negocio

Perfil profesional del participante

Participa activamente en el área de costos de un gran Corporativo y busca mejorar, simplificar y administrar adecuadamente los recursos. Es Director o Gerente General con el objetivo de mejorar sus costos y provocar el crecimiento de la Empresa mediante las mejores prácticas de negocio. Gerente de Planta, Ingeniero de Procesos, Contralor, Contador o Ingeniero Industrial, Contralor de Planta, Gerente de Costos, Presupuestos o Planeación Estratégica; cada uno de ellos se beneficia de la metodología de sistemas de costos para optimizar desde su área de influencia cada etapa que incremente las utilidades de la empresa. Es propietario de PYME que busca colocarse en ámbitos más competitivos.

Metodología a seguir

Posgrado práctico, cada base teórica se respalda con ejercicios reales.

Casos de estudio y vigentes en este momento en tu empresa.

La mayor cantidad de horas se enfocan en poner en práctica la teoría mientras se enseña.

Todos los expositores cuentan con experiencia profesional en campo, participan directamen en áreas que requieren conocimiento en sistemas de costos.

Lugar

Plataforma Virtual

Cursos en línea: Moodle.
Videoconferencia interactiva: Zoom.