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Dirigido a

Contadores, ingenieros industriales, Jefes de producción, Administradores y Propietarios de empresas Comercializadoras, de Servicios o Manufactura que busquen lograr una adecuada y optima gestión de sus costos e identificar áreas de mejora que impacten positivamente sus utilidades.

Objetivo

• Mejorar el control presupuestal.

• Contar con técnicas y herramientas de análisis control de las variaciones en costos.

• Identificar las variaciones en costos, su impacto en las utilidades y la forma de generar acciones concretas de mejora

• Análisis de la información para la toma de decisiones.

Conocerás más

• Sobre el origen y control de las variaciones y su impacto en los costos, el manejo de herramientas estadísticas simples que permiten mejorar el control presupuestal

• El participante contará con mejores elementos para el diseño y control de indicadores de desempeño o KPI´s.

Temario

Módulo 1 análisis de tendencias

1. Herramientas básicas de calidad

2. Análisis de tendencias

3. Análisis de variabilidad

Módulo 2 Plan anual de operaciones

1. Proyecciones comerciales

2. Diseño de KPI´s

Módulo 3 Estructura básica de costos y armado presupuestos

1. Estructura básica del costo

2. Presupuestos Maestro, financieros y operativos

Módulo 4 Generación de escenarios de control empresarial

1. Cuadro de Mando Integral

2. Control de Variaciones

3. Creación de proyectos de mejora basados en costos

Expositor

Ing. Ind.  Javier Rojo Grijalva, consultor empresarial de manufactura independiente y expositor del diplomado de Costos de manufactura y de empresas de servicios y colaborador asociado del CCPGJ integrante de la Comisión de Contabilidad Admva y de Costos desde 2015

Lugar

Plataforma Virtual

La liga para  el ingreso a la sala virtual se enviará dos horas antes de iniciar el evento, al correo electrónico que proporcionaste para tu registro.

Nota